Come l’analisi dei costi del ciclo di vita aumenta il valore della vostra organizzazione

Il costo del ciclo di vita degli asset è uno dei tanti strumenti di gestione degli asset, progettato per assistere le organizzazioni nel loro processo decisionale per tutti gli asset esistenti.

Questo strumento copre tutte le fasi della vita di un bene, dalla progettazione e produzione alla manutenzione, allo smantellamento e al riciclaggio.

L’idea alla base di uno strumento di costo del ciclo di vita (LCC) è quella di migliorare le prestazioni e ridurre i costi degli asset, ma anche di prendere le giuste decisioni in merito alla sostituzione degli asset più vecchi, cioè di prendere decisioni e investimenti appropriati e basati sulle informazioni. Naturalmente, i modelli LCC sono complessi perché tengono conto di molte variabili sconosciute. Tuttavia, è possibile illustrare il principio con un esempio semplificato:

Quando si utilizza uno strumento di LCC, è importante considerare la futura pianificazione strategica dell’organizzazione: senza una destinazione chiara, lo strumento non sarà in grado di funzionare e di fornire informazioni accurate per guidare il processo decisionale. Pertanto, quando si prende in considerazione la sostituzione di un asset problematico, un’organizzazione farebbe bene a effettuare un’analisi LCC per evitare di prendere una decisione sbagliata.

Supponiamo che l’asset in questione fosse originariamente destinato a funzionare per 5-7 anni. In questo caso, è inevitabile tenere conto dei costi di investimento per la sua acquisizione e dei costi operativi previsti per la sua manutenzione nel corso di 5-7 anni. Pertanto, le opzioni per migliorare le prestazioni e ridurre i costi associati a questo asset dovrebbero essere inferiori ai costi totali calcolati (capitale e costi operativi previsti). Successivamente, possono essere prese in considerazione e sviluppate diverse opzioni, come la riallocazione delle risorse per migliorare l’asset attuale, la sostituzione o il miglioramento di componenti problematici o critici, la riorganizzazione di un processo produttivo (modifiche minori), la revisione dell’asset in questione/ l’implementazione di strategie di manutenzione ottimizzate, ecc.

L’elenco delle opzioni possibili è lungo e vari altri tipi di strumenti di gestione degli asset possono aiutarvi a sviluppare queste soluzioni: Efficacia complessiva delle apparecchiature, analisi delle cause (RCA), manutenzione centrata sull’affidabilità (RCM), ecc. In combinazione con l’LCC, la vostra organizzazione sarà in grado di quantificare i risparmi sui costi e i miglioramenti delle prestazioni che si possono ottenere considerando ogni opzione rispetto alla soluzione esistente e soprattutto l’opzione di sostituzione, che all’inizio sembrava più convincente, prima di una revisione dell’LCC.