La lunga esperienza di SIRFULL nel settore petrolifero, del gas e petrolchimico ci ha insegnato molte cose interessanti.
Tra questi, abbiamo avuto la possibilità di vedere come un’azienda o l’altra sta affrontando le sfide e le difficoltà della trasformazione digitale. In particolare nel settore petrolifero e del gas, la transizione verso una cultura aziendale digitale è spesso molto lontana. Per questo motivo, in questo articolo vorremmo dare un’occhiata più da vicino ad alcuni degli aspetti che dovrebbero aiutare queste aziende a impegnarsi in questo cambiamento.
Perché la digitalizzazione è così importante
Le aziende del settore petrolifero e del gas che vogliono mantenere il loro status economico in termini di fornitura di energia e vogliono anche attrarre nuovi clienti non potranno evitare di fare della trasformazione digitale una delle loro principali priorità. In effetti, se un’azienda di questo tipo vuole soddisfare le esigenze crescenti ed evolutive dei suoi consumatori, la digitalizzazione è l’unico modo per massimizzare i profitti e migliorare l’efficienza. I vantaggi per le compagnie petrolifere e del gas superano di gran lunga gli sforzi di implementazione. Ciò include la gestione del ciclo di vita degli asset digitali, che supporta le decisioni strategiche in modo sicuro e consente lo sviluppo di nuovi modelli di business. Un altro esempio è l’ecosistema collaborativo circolare, che utilizza tutte le piattaforme digitali esistenti in azienda per ridurre i costi, ottimizzare i carichi di lavoro, aumentare la coerenza e l’uniformità tra le diverse aree di lavoro e quindi aumentare la trasparenza operativa. Una parola chiave appropriata in questo contesto è la cosiddetta eccellenza operativa.
La giusta strategia aziendale
Indipendentemente dal settore in cui opera un’azienda, è sempre estremamente importante che la direzione e il reparto risorse umane siano sempre al corrente della strategia aziendale. Sapere a quali obiettivi puntare e in quali tempi raggiungerli permette a tutti i dipendenti di collaborare: fornisce concentrazione, direzione e ritmo. Quando si parla di trasformazione digitale, la situazione è molto simile: è necessaria una strategia di trasformazione digitale. Nel settore del petrolio e del gas, i seguenti passi possono aiutare a raggiungere l’obiettivo:
- Ideazione
- Analisi di mercato
- Sviluppare la visione :
- Passaggio dal fisico al digitale: meccanizzazione, tecnologia dei sensori, tecnologia di trasmissione.
- Sviluppo della digitalizzazione: integrazione, analisi e visualizzazione
- Completamento della digitalizzazione: robotizzazione, produzione e virtualizzazione.
- Valutazione della situazione attuale
- Adattamento dell’infrastruttura attuale alla nuova strategia.
La giusta cultura aziendale
Come già sottolineato al punto 2, è estremamente importante che un’azienda informi i propri dipendenti della strategia pianificata. Ma è davvero sufficiente? Se un’azienda vuole raggiungere i propri obiettivi nel miglior modo possibile e, inoltre, rendere i propri dipendenti dei veri appassionati e ambasciatori dell’azienda, è essenziale una comunicazione trasparente e chiara a tutti i livelli. Come Luigi V. Gerstner Jr, ex CEO di IBM, “Alla fine, un’organizzazione (…) non è altro che la capacità collettiva dei suoi dipendenti di creare valore.”
La trasformazione digitale può avere successo solo se i dipendenti dell’azienda in questione sono convinti dei vantaggi del cambiamento. Ciò significa che un’azienda che investe nella trasformazione deve anche garantire che i suoi dipendenti siano coinvolti e informati delle ragioni e dei benefici. Il successo della trasformazione digitale dipende in particolare dalla cultura digitale dell’azienda. La sua attuazione deve essere sostenuta collettivamente, da ogni dipendente.
Investimenti
È indubbio che investire nella digitalizzazione di un’azienda sia costoso. L’ammontare di questa spesa finanziaria dipende da molti fattori e, di conseguenza, diventa spesso un ostacolo per molte aziende. In un certo senso, questo è talvolta un incentivo a non implementarlo. Ma non bisogna dimenticare che investimenti di questo tipo rappresentano investimenti in un futuro di massimizzazione dei profitti per l’azienda. A lungo termine, si riducono i costi, si minimizzano i rischi e si aumenta la produttività. Inoltre, l’azienda riuscirà a ottenere profitti migliori e ad attirare più clienti, poiché anche la trasparenza svolge un ruolo importante in questo senso.
Definizione di obiettivi numerici
Una strategia digitale ben congegnata garantisce il successo della strategia aziendale. Un’azienda non dovrebbe quindi mai trascurare di definire gli obiettivi precisi della trasformazione digitale. Possono essere utili gli indicatori di prestazione chiave (KPI) in aree quali la riduzione dei costi, la riduzione dei rischi e l’aumento della produzione.
Adeguamenti strategici
Il mercato in cui opera un’azienda non è mai fermo. Che si tratti di tecnologia, esigenze dei clienti, struttura della concorrenza, catena di fornitura o norme giuridiche. La strategia aziendale deve quindi essere sempre messa a punto per essere continuamente migliorata in linea con il contesto aziendale. Questo include anche la strategia digitale e non è sempre consigliabile cercare le risposte internamente. È invece consigliabile collaborare con partner esterni. Le società di consulenza possono essere utili a questo scopo, ma anche i fornitori di software con cui avete già un buon rapporto sono altrettanto vantaggiosi. Le aziende di software sono specializzate nel monitorare accuratamente gli sviluppi del mercato e nell’anticipare le esigenze dei clienti, per questo possono essere di grande aiuto nello sviluppo di una strategia digitale o di una roadmap digitale.
Anche noi di SIRFULL possiamo fornirvi informazioni interessanti su questo tema.
